庫存優化

庫存管理是監督和控製命令,存儲和使用公司的庫存,包括所有的原材料、零部件和成品。公司的庫存往往是最大的資產負債表上的資產,所以管理智能的重要性不能被誇大。

盡管庫存經理有各種責任,其中最重要的是確保公司有足夠的產品來滿足客戶的需求,但不要太多,以至於風險變得過時,或者持有成本與之關聯的創建一個現金流缺口。

引人注目的這種平衡的過程被稱為庫存優化。係統和統計方法,可以幫助緩解供應鏈風險通過允許庫存經理做出明智的、數據驅動的決策與服務目標之間的權衡和庫存水平。有效的庫存管理結果優化整個供應鏈的庫存水平,從而減少存儲和倉儲成本,確保準時交貨給客戶,提高客戶滿意度,改善現金流。

供給數量和客戶需求之間找到最佳擊球點可以是極其困難的,特別是對於大型複雜的全球供應鏈的組織,但是公司擅長它可以實現各種關鍵的好處,包括:

• 防止短缺,使它具有挑戰性的及時履行訂單
• 避免過度侵蝕的股票收入
• 改善交貨時間提高客戶滿意度水平
• 釋放營運資本在經濟增長時期
• 降低成本並確保流動性在經濟低迷
• 降低供應鏈風險利用實時數據
• 提高庫存周轉率,降低庫存持有成本
• 供應鏈中減少浪費

一些特定的挑戰公司必須克服內實現庫存優化其供應鏈包括:

缺乏庫存可見性

正如許多現代供應鏈管理的其他方麵,準確和最新的數據是至關重要的任何努力來優化庫存。公司生產設施和倉庫遍布全世界,它可以挑戰來確定庫存股票所有供應鏈中的節點,特別是沒有正確的流程和係統。很難找到庫存時,結果是增加成本,降低客戶滿意度和收入損失。

供應鏈的複雜性和波動

今天的供應鏈比以往任何時候都更為複雜。因為他們是全球性的,他們受到任何數量的不可預見的經濟、環境和政治因素,它可以創建突然波動。隨之增加的波動性和不確定性,可能導致停工待料和不滿意的客戶。

過時的工具和流程

盡管有效庫存優化的重要性底線,許多公司仍在使用手動流程和過時,non-purpose-built工具,如Excel來管理庫存。這些通用的工具是容易出錯和缺乏自動化、分析等功能,提供實時的見解和可見性供應鏈的庫存水平在不同的節點上。

不斷變化的需求

對一個公司的產品的需求是不斷變化的各種因素。攜帶太多的產品可能導致陳舊存貨和攜帶太少可以離開公司無法完成訂單。庫存規劃者必須考慮到許多因素和變量來確定最優的庫存占波動需求。這樣做不正確的軟件工具是一個重大的挑戰。

當談到實現庫存優化,公認的技術有兩種:single-echelon庫存優化(SEIO)和multi-echelon庫存優化(小)。

第一個,SEIO平衡庫存一部分,確定安全庫存需要克服約束可變性更換模具的時間和需求的波動。與SEIO,庫存經理通常專注於進料流或外向物流,而不是兩個。這是一個順序的方法預測需求決定單獨為每個級別所需的庫存。

MEIO方法問題以不同的方式,全麵地檢查整個價值鏈,確定正確的庫存水平在整個網絡各節點和基於需求的變化表現在更高的層或“階層”供應鏈。

例如,如果一個零售商從配送中心接收產品,零售商和供應鏈配送中心代表不同的階層。用這項技術,存貨管理者關注同時傳入和傳出的物料流,努力減少庫存成本,同時保持服務水平。在小目標是繼續更新和優化庫存水平在所有階層。

庫存優化技術公司選擇很大程度上取決於業務的性質。為企業構建高度定製的,一次性產品,如船舶、SEIO可能是最好的選擇。公司處理大量的類似的股票在多個分布節點,如那些在消費電子領域,MEIO幾乎是必須的。

成功地優化庫存在全球供應鏈的幫助是不可能沒有庫存管理軟件。的主要解決方案是基於雲計算的,包括先進的工具,專門用於幫助庫存管理優化的複雜性。

庫存管理功能有時作為一個獨立的軟件解決方案。更常見的是,它們是集成到一個全麵的端到端軟件解決方案旨在處理多個供應鏈管理功能,包括供應計劃、需求計劃、實現、運輸管理、倉儲、客戶服務和製造業等。

庫存優化端到端係統

許多公司發現集成方法有益,因為它給他們端到端跨供應鏈的可見性和在所有不同的功能區域。它也給了他們能夠共享數據實時獲得更好的組織和參與者之間的對齊。有了這個數據,優化過程中涉及的供應鏈專家們可以更有效地合作。

像其他領域的供應鏈、庫存優化取決於參與各種組織中的角色除了庫存經理。例如,盡管庫存計劃定義了訂購策略和最小化成本與庫存有關,材料計劃管理所有材料的詳細計劃,並分配計劃確保股票的分銷網絡的可用性。

當庫存管理功能是綁定的端到端供應鏈計劃軟件解決方案,先進的優化特性和技術,如小,可以結合並行計劃功能來幫助最大化效率,提高客戶服務。

關鍵庫存優化活動

領先的庫存管理軟件解決方案提供深度洞察公司的庫存狀況和政策和方便庫存管理人員來執行所需的活動範圍來優化庫存。這些關鍵活動包括:

• 計算最優庫存和安全庫存設置目標
• 持續監控交貨期和修改部分性能,所以政策可以根據需要調整
• 確保庫存總是與其他業務通過連接、端到端管理
• 提高性能和監控庫存質量比率變化
• 監測和理解趨勢和異常與直觀,交互式儀表板
• 主動識別風險和機遇與可見性跨站點庫存

當涉及到庫存管理,沒有一個放之四海而皆準的公式。行業壓力,業務優先級和無數其他因素讓每個公司的庫存信息的獨特。但有一些關鍵的最佳實踐,幫助成熟的企業在這一領域獲得成功:

• 有一個專門的庫存經理:有一個專門的庫存經理明確責任與庫存優化和其他庫存實踐可以作為盈利的關鍵動力,可持續發展和增長。
• 培養合作:庫存管理和庫存優化是連續價值觀取向的活動過程中,必須包括所有關鍵利益相關者合作計劃,監控和庫存計劃時發生的變化做出反應。主要軟件的端到端軟件解決方案旨在促進高水平的涉眾之間的協作。
• 使用正確的工具:實現庫存優化組織內需要整個團隊配備最好的工具。庫存管理和優化軟件的緊密集成的端到端供應鏈管理解決方案可以幫助每個人利用庫存資產更有效率和更有效的庫存管理決策。
• 管理指標:重要的是庫存管理者建立一套明確的指標和目標,使庫存管理和優化工作密切與業務目標保持一致,如收入和利潤目標和客戶滿意度。例如,當跟蹤庫存周轉率指標,結合高的和強大的客戶服務通常意味著減少周期時間,通常是一個好的過程改進的措施。
• 計劃和優化:選擇正確的庫存優化技術為業務,無論是SEIO或小,實現企業的財務目標是至關重要的。