供應計劃是什麼?

供應計劃是端到端供應鏈規劃過程的基石。雖然有專門的規劃者在每個功能區整個供應鏈,包括需求計劃,庫存計劃,生產計劃,產能規劃,這是供應規劃師的責任一起把所有這些計劃,確保公司的產品可以滿足市場的需求。

供應計劃過程決定了該公司將履行對其產品的需求和滿足或超過它的各種業務和運營目標,如按時交付產品給客戶,減少製造成本,實現收入和利潤目標。供應規劃者創建和執行供應計劃優化庫存水平,生產計劃和供應商的關係。供應規劃的總體目標是使產品的供應與未來的需求。

供應計劃是一個複雜的過程,包括各種各樣的規劃、協調和管理活動。的一些關鍵供應規劃活動執行的供應計劃包括:

創建供應計劃

供應規劃者帶來的需求預測分析需求計劃並確定如何將會見了產品的需求,目前在庫存的產品還沒有生產。供應計劃捕獲的所有步驟和活動需要生產的產品,倉庫並交付給最終客戶。這些步驟跨供應鏈的各個層麵,包括庫存計劃、生產計劃、能力計劃和銷售計劃。供應計劃確保公司正確的供應鏈庫存水平以滿足客戶需求,同時最大限度地減少成本和最大限度地提高效率。

容量規劃

作為供應計劃過程的一部分,規劃者評估該公司是否有足夠的容量,以滿足產品的需求中列出的需求預測。他們認為不同類型的能力的局限性和分析可能的約束問題。專門的容量規劃軟件常被用來進行約束的影響分析。規劃者需要管理材料和能力在公司的製造工廠、配送中心及供應商。他們通常與可用的操作團隊和采購,以確保合作能力和材料供應計劃的支持。

采購原材料和組件

供應計劃員負責采購生產所需的原材料和零部件所需的產品滿足需求預測。作為這個過程的一部分,供應規劃者決定使用哪個供應商,談判以及合同和付款條件。供應商管理是另一個關鍵供應規劃者的責任。

供應商整合

供應規劃者與muli-tiered網絡供應商協作,使生產與調度和滿足需求的變化。一些公司的供應商協調與他們直接通過先進的規劃方案,使公司立即與供應商分享訂單更改,因此雙方可以提高準時交貨和有效地管理庫存。

供應計劃是供應鏈管理的重要功能,有許多運動部件。有效地完成後,供應計劃提高運營效率和成本效益,並幫助該公司實現其財務目標。的一些具體有效供給計劃的好處包括:

• 幫助業務保持最佳庫存水平降低缺貨的風險一方麵,或過多的庫存。
• 通過優化庫存水平與仔細的規劃,企業可以減少資本用於生產和降低成本與庫存控股、倉儲和運輸。
• 有效供給計劃增加客戶滿意度,確保客戶得到正確的產品在正確的時間和正確的地方。
• 與正確的供應計劃,公司更敏捷,能夠更好地采取積極的措施,減輕波動的影響。
• 綜合供應計劃支持的當前數據在整個供應鏈中,決策者做出更好的裝備,更準確的決策。
• 公司擅長製造他們的產品供應計劃改善他們的能力更高效和成本有效地讓他們市場更快的滿足客戶的需求。這在市場上可以創建一個巨大的競爭優勢。
• 供應規劃者發揮積極作用在主動識別差距或與需求預測問題,銷售訂單,材料、容量、運輸和其他元素的供應鏈,從而提高效率,降低業務風險。
• 通過優化供應鏈效率計劃,公司可以減少浪費,不僅減少成本,還可以幫助實現公司可持續發展的目標。

供應規劃者麵臨眾多的挑戰,因為他們看起來履行對公司的產品的需求。這些包括:

複雜性

供應計劃的任務是捆綁在一起的各個線程的端到端供應鏈規劃過程,這意味著每天處理高水平的複雜性。全球化,大量的供應商,日益複雜的產品,客戶需求的突然飆升,導致高水平的複雜性,必須由供應規劃者。全副武裝的供應管理取決於複雜的供應鏈管理軟件工具以及經驗豐富、高度熟練的供應鏈規劃。

波動

與原材料、組件、供應商和人位於不同的地理區域,供應鏈受到突然的不可預見的事件或情況下,可以創建波動。自然災害,例如,可以為供應鏈產生深遠影響,比如增加需求,限製供應,和將交通網絡麵臨風險。供應規劃過程必須考慮潛在的波動來源以及可能的影響,構建特定的緩解策略計劃來處理它們。

要求更高的消費者

消費者比以往更多的要求。他們正在尋找獨特的購買經驗,越來越個性化的產品選擇,他們希望從任何地方購買產品的能力,獲得他們想要的和歸還。繼續發展這些需求和要求,供應規劃者必須采取一定的措施來確保他們得到滿足。他們需要找到方法來提供更多的產品更快,構建敏捷規劃過程處理突發高峰需求。

功能的筒倉

最有效和具有成本效益的供應鏈計劃製定根據最新和準確的數據。在許多組織中,然而,規劃者在供應鏈的不同功能區域在孤立的環境中操作和使用通用電子表格工具,使它具有挑戰性的分享最新的規劃數據與其他組。這提出了一個重大的挑戰提供規劃者,需要即時訪問最新的數據創建一個全麵的和可操作的計劃。

監管改革

在全球供應鏈中,頻繁的監管改革是給定的。政府經常實施新法規涵蓋從環境保護和人權到運輸和健康和安全。任何一個變化可能影響供應鏈中的一個或多個層。供應規劃者不僅需要保持最新的監管變革,他們也需要積極主動,以確保遵從性和避免任何昂貴的中斷。

盡管先進的軟件解決方案的可用性,特地為供應鏈計劃,許多公司仍然依靠手動流程和使用通用Excel之類的工具來完成他們的計劃。這個過時的方法會導致孤立的操作結構,阻礙了數據共享與其他組。缺乏可操作的、實時數據限製跨功能可見性和協作並使它具有挑戰性的規劃者要快,明智的決定。

領先的供應鏈規劃平台的方式和它們所提供的特定特性各不相同,但他們都是為了滿足特定需求的供應鏈規劃。他們提供規劃者在每一個紀律與複雜的工具,減少手動工作,最大限度地減少錯誤和規劃效率最大化。通常基於雲計算,這些解決方案功能簡單易用的接口和通常包括單獨的應用程序或模塊針對不同的功能的需求策劃組和角色。這些可能包括模塊供應計劃、庫存計劃、需求計劃、生產計劃、容量規劃等。

最關鍵的一個益處領先的供應鏈計劃軟件解決方案的能力分析大型數據集使用先進的技術,如人工智能和機器學習。規劃者可以使用這些功能來識別關鍵趨勢和模式和運行模擬和假定場景,這可以極大地提高計劃和預測的準確性,並使他們更敏捷在處理供應鏈的波動。

供應計劃的一些關鍵特性和功能包括:

• 增強整個供應鏈的可視性,使規劃者持續監測需求計劃,以確定他們是否能支持材料和容量約束
• 智能自動化功能協助複雜的決策,比如當使用另一個來源是有意義的部分
• 即時多層次、多站點物料清單(BOM)的爆炸在幾秒鍾內通過網絡實現供需平衡
• 先進的分析,幫助規劃者模擬場景和理解權衡各種各級計劃選項
• 自動化加速計劃過程,減少手工任務和可配置的和可擴展的算法分析
• 直觀的儀表盤給規劃者的實時視圖供應鏈健康和關鍵業務指標從一個窗格玻璃
• 自動警報,通知規劃者在供給和需求之間的錯位,這使他們能夠快速響應
• 協作工具,使它簡單的工作更有效地開展業務,采購,和其他專業人士參與供應鏈的不同方麵的計劃和執行