什麼是並行規劃?

今天的供應鏈比以往任何時候都更加複雜。許多公司依靠遍布世界各地的大型供應商和合作夥伴網絡來提供製造產品所需的組件，並按時將其交付給客戶。

由於它們是全球性的，這些供應鏈受到從貿易緊張局勢和地緣政治衝突到自然災害和全球衛生危機等各種因素的高度波動的影響。這種複雜性和波動性的結合有可能造成嚴重的破壞，使供應鏈和底線麵臨風險。

盡管存在這些挑戰，一些公司仍然依賴於過時的順序或“級聯”供應鏈計劃模型，其中流程中的每個步驟都按線性順序處理。公司提升供應鏈成熟度曲線越來越多地采用並行供應鏈計劃，這是一種新的整體模型，可以查看整個計劃網絡並對齊數據，以便供應鏈的一部分的變化可以近乎實時地觸發鏈中其餘部分的相應變化和通信。並行規劃將所有時間範圍和粒度的計劃統一起來，因此規劃者可以立即了解整個規劃範圍內過去，現在和未來的影響。

在級聯供應鏈計劃中，計劃者專注於在他們自己特定的供應鏈計劃領域實現功能卓越，例如庫存或產能計劃。這包括隔離某一領域，對其進行微調，然後在該領域出類拔萃。

從表麵上看，這種孤立的方法似乎是創建一個從供應鏈一端到另一端以最高效率運行的係統的理想選擇。但事實並非如此．在每個功能之間，錯位會導致操作盲目性。例如，在不了解產能規劃對庫存的影響的情況下，僅對產能規劃進行優化，就會產生挑戰，而隨著計劃在整個網絡中傳播，這種挑戰會變得更加複雜。由於每個功能都優先考慮自己的性能，協作、效率和響應能力都會下降。機會就會喪失，更廣泛的商業目標也會受到損害。

實踐級聯計劃的組織通常不認為供應鏈是一個端到端的係統，盡管事實上是功能筒倉使得不可能獲得供應鏈的完整視圖。在這種環境下工作，供應鏈規劃人員經常花費時間反複管理這種方法的副作用，而不是解決中心問題。

總的來說，級聯計劃是緩慢的，很大程度上是手動的，而且容易出錯。由於它不能讓計劃人員實時訪問供應鏈其他區域所需的數據，因此嚴重限製了他們快速反應以減輕意外變化或事件影響的能力。

並行計劃是一種技術，但它是由正確的供應鏈計劃和執行技術驅動的。並行規劃技術植根於這樣一種理念，即供應鏈應該是快速的、連接的、端到端的，這樣人員、流程和數據才能始終保持一致和同步。支持並發的技術反映了這些功能，利用雲服務、永遠在線的算法、具有直接內存引用的內存數據庫和高效的版本控製引擎來驅動諸如假設場景、數字孿生、需求感知、AutoML、預測和規範分析等功能。

當並發技術和技術結合在一起時，公司可以將其業務的各個方麵(從戰略到戰術)交織在一起，從而在短期和長期規劃中看到好處。例如，在並行供應鏈規劃中:

• 需求計劃人員立即接收和評估來自內部和外部利益相關者的數據，以快速和更準確地預測
• 供應計劃人員立即發現供需之間的不一致，然後使用快速的假設情景來評估替代方案，因此他們可以在問題影響客戶之前主動解決問題
• 庫存計劃人員可以通過網絡了解合適的庫存水平，這樣公司就可以平衡客戶滿意度和成本
• S&OP周期通過更好的跨團隊協作同時變得更加準確和高效

並行供應鏈規劃為管理複雜的全球供應鏈的公司帶來了許多好處。這些關鍵的好處包括:

提高敏捷性

雖然供應鏈規劃者永遠無法完全避免波動性，但通過並行規劃，他們可以更好地快速采取行動，以限製其影響並提高業務的整體敏捷性。例如，當一個人為了響應一個意外事件(如需求激增或極端天氣事件)而對供應鏈中的某個地方進行更改時，同步計劃可以確保其他人立即了解對他們自己、他們的團隊和整個組織的影響。有了這些信息，規劃者可以相應地更新他們的計劃，並采取適當的步驟來減輕或避免任何財務或客戶影響。這是對順序計劃的巨大改進，在順序計劃中，評估單個更改的全部影響可能需要幾天甚至幾周的時間。

計劃提前

通過供應鏈並行規劃，規劃人員可以主動利用他們擁有的豐富數據來避免供應鏈中潛在的延遲、中斷和其他挑戰。具有高度複雜計劃模型的組織可以在幾分鍾內運行和重新運行場景，並且計劃人員可以足夠快地開發計劃或備選方案集，以使預測具有可操作性。

消除功能孤島

級聯規劃發生在基於單個規劃區域的功能筒倉中。這些豎井中的規劃人員通常不會與其他功能組共享他們的最新數據，這使得規劃過程效率低下且容易出錯。通過並行規劃，可以消除這些筒倉。從供應鏈的一端到另一端，所有領域的規劃人員都可以訪問相同的最新數據。他們可以利用這些數據更有效地與鏈中的每個環節的同行合作，並根據這些數據更快地做出更明智的決策。通過消除規劃豎井，並行規劃可以幫助企業減少風險、浪費和延遲。

縮短規劃周期

並行規劃通過允許整個供應鏈的規劃者使用實時更新的公共數據集同時為他們各自的區域創建計劃，從而縮短了規劃周期。這種更快的速度意味著他們可以在應對日常中斷的同時，有足夠的靈活性來應對任何意想不到的挑戰。

這與傳統的順序規劃方法形成了鮮明對比，在傳統的順序規劃方法中，長規劃周期是常態。因為計劃是連續的，一個組不能開始計劃，直到它從最近的上遊鄰居那裏收到完成的計劃。在許多情況下，當他們製定計劃時，他們收到的數據已經過期，這會導致不必要的流失，並減慢整個計劃過程。

許多供應鏈規劃軟件供應商已經采取措施，至少對現有解決方案中使用的技術的某些方麵進行現代化改造。例如，他們已經將軟件遷移到雲端，或者增加了對基本機器學習算法的支持，以解決有限的用例集。然而，在許多情況下，這些解決方案的底層軟件架構(最初是為了支持傳統的豎井供應鏈計劃模型而開發的)保持不變。

另一方麵，真正的並行供應鏈規劃軟件解決方案已經從頭開始構建，以滿足新的規劃範式的要求，這是連接的，端到端和高度數據驅動的。這些解決方案利用了低成本的計算能力和先進的算法，使規劃者能夠比傳統的規劃係統更快地製定計劃和評估方案。

並發計劃軟件通常是為端到端供應鏈計劃和執行而設計的更大的可伸縮平台的一個組件。每個解決方案的個別功能各不相同，但領先的解決方案在使用人工智能、機器學習和自動化等先進技術方麵保持一致，從而在整個供應鏈中提供更高的可見性和透明度。

例如，高級分析功能是並行規劃軟件解決方案不可或缺的組成部分。它們為規劃人員和其他供應鏈專業人員提供了重要的見解，他們可以使用這些見解來調整計劃，做出更明智的決策，優化供應鏈，並提供更好的客戶服務。不同的解決方案支持不同級別的分析。例如，那些具有預測分析功能的工具，可以幫助規劃者通過統計預測或源自機器學習技術的預測模型來了解可能的結果。規定性分析在此基礎上更進一步，推薦具體的行動方案，通常使用數學優化、啟發式或其他基於規則的係統。

近年來，具有成熟策劃能力的企業已經增加“網絡規劃師”角色他們的供應鏈規劃專業人員名冊，以解決不斷變化的優先事項，並找到解決這些問題的方法。網絡規劃者的任務不是專注於單一的供應鏈規劃功能，如需求、供應、庫存、生產或部署，而是在供應鏈出現任何中斷時就解決它們。

當意外事件發生時，例如需求遠遠超過供應或港口罷工限製了入站交付，組織中有人致力於快速定義、建模和決定替代方案是成功的關鍵。由於這些意外事件發生在正常規劃過程之外，網絡規劃人員可以迅速采取行動，利用並發規劃軟件開始建模替代方案，並利用假設場景在任何中斷發生之前解決問題。

在支持技術的支持下，將典型的供應鏈規劃組織轉變為網絡規劃角色，將幫助任何公司縮短響應時間，增加滿足供應需求的靈活性。

從過時的計劃方法和工具轉移到並發計劃需要仔細的計劃，跨功能的協調，以及跨組織的承諾，以推進這種創新的新方法。采用以客戶為中心的供應鏈的過程可以分為四個步驟:

實施正確的並行規劃軟件

選擇最能滿足組織獨特需求的並行規劃軟件是這個過程的第一步。該解決方案應該提供跨整個供應鏈的集成計劃和執行，以及計劃人員可以使用的儀表板，以實時測量和監視關鍵績效指標(kpi)。它還應該允許他們打破功能規劃筒倉，並為他們提供快速運行和重新運行場景的先進技術，以確定哪一個代表了最佳的前進方式。

通過ML/AI嵌入持續學習和自動決策

機器學習和人工智能的持續學習和自動決策使團隊能夠在傳統的計劃組織做出決策之前很久就預測和應對短期和長期事件。嵌入這些功能使計劃人員和其他決策者能夠訪問高級分析，這些分析可以在事件發生之前很久就顯示出正在發生的事情以及根本原因。

將實施從供應鏈擴展到綜合業務決策

隨著公司使用並行計劃的成熟，重要的是擴展並行計劃實現，以包含全麵的業務決策．與供應鏈相關的計劃最終成為運營的核心，可以直接轉化為銷售、營銷和財務場景。在並行規劃環境中，這將涉及銷售和運營計劃(S&OP)和綜合業務計劃(IBP)。

把顧客放在中心位置

客戶體驗主導著所有的商業討論。並行計劃使組織能夠將客戶重新置於關注的中心。它使客戶、他們的客戶、公司、供應商和供應商的供應商在擴展的供應鏈網絡中以協作模式連接起來成為可能，並允許他們所有人近乎實時地閱讀和響應市場和供應鏈本身發生的事情。