做好準備。
評估業務和供應鏈風險和失敗點，以確保您擁有適當的工具來戰鬥和勝利而不是中斷。
管理和控製恐慌。
衡量真正的客戶需求 - 與恐慌購買和供應鎖定 - 具有端到端供應鏈可見性。
有彈性的風險。
通過實時場景計劃，在危機中快速了解您的供應和需求暴露，使您能夠評估多個結果。
準備好。
始終為意外恢複準備指揮中心和常規的應力測試訓練做好準備。
控製kinaxis
了解Kinaxis RapidResponse如何通過破壞來幫助我們的客戶生存和蓬勃發展。
消除波動是不可能的。
不必管理風險。
了解更多有關Kinaxis RapidResponse如何使您這樣的企業在危機期間更快地了解並采取行動更快的信心。
播客
Kinaxis首席執行官約翰·西卡德（John Sicard）討論了在此播客中破壞時期消除供應鏈響應能力和決策延遲的重要性。
供應鏈見解：大流行期間的供應鏈響應能力
小冊子
每天都會發生中斷，無論它們是像19號一樣大規模的，還是在較小規模的情況下，例如未定義的植物關閉。無論大小，它們都會影響您的供應鏈。找出如何使您的供應鏈更有彈性，以使您的災難更具彈性...
5中斷響應最佳實踐：減輕當今和未來的風險
博客文章
供應鏈領導者知道期望出乎意料，但是有些事件比其他事件更具破壞性。最近的冠狀病毒（Covid-19）爆發使社區和供應鏈條處於危險之中，增加了新的緊迫感，需要更快地了解並采取行動。
冠狀病毒：對供應鏈的影響以及為他們供電的人